互联网之于企业乃至整个商业社会，必将成为颠覆性的载体、媒介和工具。这个观点正在被一个个活生生的案例所印证：一个个基于互联网的电商“大店”、“平台”、“市场”正在诞生。但这些“成功”相对于中国不计其数的民营企业而言，只是桑海一粟;还有不少曾经是市场经济弄潮儿的传统企业，在面临互联网时代创新的商业模式和运营手段的双重挑战时，显得那么力不从心。传统合成树脂瓦企业在利用互联网营销时，还需慎重。古人语，好风凭借力，送我上青云。京东想做移动端还要借力腾讯，阿里想做O2O，也要借力已有物流。电商们在自己的地盘动土尚且要借力，更何况在新环境里做传播的传统产业呢?不必瞻仰互联网，原因有二。其一，就算有一本互联网全教材，传统合成树脂瓦企业也很难完全玩得转。大部分互联网品牌讲究单一和极值，单一产品，极值个性卖点和传播，与传统合成树脂瓦品牌的企业跟随品类的运作路径并不相同。盲目学习，能结出淮南的桔还是淮北的枳就很难说。其二，传统行业的销售终端系统具有媒介化的可能，可口可乐已经是经典案例了。玩互联网的基本上都缺乏这方面资源，二者可以优势互补。用户是媒体存在的基础。随便一个企业都在筹建自媒体，但扪心自问：有多少用户呢?没有用户的微信、微博平台还能够被成为媒体吗?2014年微信自媒体平台数量以爆炸性的速度增长，已经远远超出了用户能够接受的信息量。当微信公共平台的阅读量公布后，很多知名平台阅读量竟不过千的真相揭开，打破了我们的想象。如此，更不必说运营不佳的微信自媒体了。而现实是大多数传统合成树脂瓦企业还没有摸清微信运作，运作的自媒体平台都在不知所云——既看不到可观的粉丝数目，也看不到维护粉丝黏度的互动行为。
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